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La eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación |
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Artículos de Gestión -
Recursos Humanos
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 Esta es una historia de peces y pescadores en la que no se exagera un ápice. Muestra cómo al cambiar la actitud uno puede disfrutar del trabajo y de la vida cotidiana. ¡Muerda el anzuelo y déjese atrapar por Fish!
-Spencer Johnson, autor del bestseller ¿Quién se ha llevado mi queso? |
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Cómo crear un equipo de alto rendimiento |
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 ¿Le ha preguntado usted a sus colaboradores, en alguna ocasión, qué les gustaría ser de mayores? Seguramente se llevaría más de una sorpresa. ¿Por qué? Sencillamente porque, cada vez más, nos incorporamos a puestos de trabajo a causa de una oportunidad que surgió y, claro, tal como está el mercado de trabajo.
Lo cierto es que, a partir de ese momento, la experiencia juega en contra, tanto si se continúa en la empresa como si se decide probar fortuna fuera de ella. Si no me cree, haga la prueba y opte por el puesto de primer bailarín del Bolshoi después de ocho años como Corredor de Seguros. |
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Todas las actitudes de los jefes que influyen negativamente en la motivación del empleado. |
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Artículos de Gestión -
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 No reconocer los méritos de los trabajadores, tener un carácter conflictivo, la falta de comunicación y alargar mucho la jornada laboral son los hábitos de los directivos que más desmotivan a los empleados. Algo que, a la larga, repercute en la productividad de la empresa.
Ana Romero es secretaria, administrativa y recepcionista de una pequeña oficina desde hace cuatro años. Gana unas 120.000 pesetas al mes. Tiene una jornada de nueve a cuatro y media, y le acaban de poner un jefe que quiere saber todo lo que hace diariamente por escrito. No es un panorama envidiable y, para más inri, ha conseguido ganarse la enemistad de sus compañeros debido a su horario intensivo, mientras que el resto de la plantilla tiene jornada partida. |
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El cambio y la comunicación interna (el método "Feedback 360º") |
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 Únicamente aquellos directivos que motiven y lideren a sus equipos, estarán en condiciones de alcanzar el éxito.
Sin embargo, los líderes pocas veces nacen: se hacen.La mayoría de los conflictos que surgen en las empresas se deben a la falta de comunicación existente entre los diferentes niveles jerárquicos.Lo único que se sabe a ciencia cierta sobre "el cambio" es que es inevitable. Las empresas tendrán que estar preparadas para acoplarse a las turbulencias de los mercados. Se necesitarán, y se necesitan ya de hecho, empresas formadas por empleados con capacidad para trabajar en equipo, "empresariados" e interesados por los resultados. |
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