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Recursos Humanos
Tormenta de Ideas Imprimir E-mail
Artículos de Gestión - Recursos Humanos

El Método

Fases del Método

Componentes del  Método

Etapas

Tormenta de ideas o brainstorming

 

La tormenta de ideas es una reunión o dinámica de grupo que emplea un moderador y un procedimiento para favorecer la generación de ideas. La producción de ideas en grupo puede ser más efectiva que individualmente.

El fundamento del método es que muchas ideas mueren por la crítica destructiva a que se ven sometidas antes de que maduren o se perfeccionen. Mediante este sistema se trata primero de generar las ideas y luego de evaluarlas.

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Análisis y diseño de puestos de trabajo Imprimir E-mail
Artículos de Gestión - Recursos Humanos

Para que el profesional pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.

La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la información disponible respecto a puestos. Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de la organización.

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Trabajo en Equipo Imprimir E-mail
Artículos de Gestión - Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN - La Importancia del Trabajo en Equipo.

Innovar y mejorar

Un doble reto de la empresa excelente.

MEJORAR. Los procesos y los productos actuales, para asegurar su calidad.

INNOVAR. Los procesos y los productos para evitar la obsolencia.

¿Cómo conseguirlo?

Trabajando en grupo para sumar sinergias.

Analizando y resolviendo problemas de acuerdo con un proceso social.

Utilizando las herramientas más eficaces en cada momento. 

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Dirección por Objetivos (D.P.O.) Imprimir E-mail
Artículos de Gestión - Recursos Humanos

Nuevas tendencias de la dirección - Evaluación de los Factores Estratégicos   Sociedad Agraria Sociedad Industrial Sociedad de la Comunicación y de la Información.

Tomar decisiones eficientes y eficaces para alcanzar o superar las metas de la empresa.

Comprobar el acierto o desacierto de sus decisiones e introducir las correcciones necesarias.

Desarrollar sus decisiones a través de otras personas, apoyándolas si es necesario en la ejecución del trabajo.

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