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Los nuevos métodos de remuneración. Imprimir E-mail
Artículos de Gestión - Recursos Humanos

Los buenos o malos resultados en las ventas no se miden simplemente en porcentajes, ya que existen otros muchos factores que pueden ser de éxito o no, dependiendo del grado de madurez de la empresa. Es decir, mientras que para una empresa de reciente creación e mero hecho de crecer en ventas puede tener una importancia esencial, para una empresa madura el crecimiento puede ser entendido de una forma muy diferente. En este sentido, los sistemas de retribución apropiados para una empresa pueden no serlo para otra.

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Cualidades a desarrollar para ser un directivo eficiente Imprimir E-mail
Artículos de Gestión - Management

En 15 capítulos básicos voy a deciros de forma directa y concreta como se logra.

 

 

Te pido que en la lectura reflexiones sobre cada enunciado, encierra la esencia de lo que te voy a explicar en los capítulos siguientes.

 

 

Un directivo debe reunir:

 

- Gran flexibilidad para tratar con toda clase de personas.
- Conocimiento de la tecnología moderna.
- Tanta astucia como sentido del humor.

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El ABC de la gestión del tiempo Imprimir E-mail
Artículos de Gestión - Management

"Pocos son los que tienen tiempo suficiente y, sin embargo, cualquiera tiene casi todo el tiempo que hay". (Paradoja del tiempo).

El tiempo es el bien más valioso que tenemos. Es el sustantivo más utilizado en muchos idiomas. Es más valioso que el dinero. El capital que representa nuestro tiempo hay que invertirlo cuidadosamente. Podemos describir nuestra vida como el tiempo que se nos ha asignado aquí en la tierra. Nuestra más importante tarea en la vida es sacarle el mayor provecho posible a este tiempo.

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Consejos erróneos y la trampa para la dirección Imprimir E-mail
Artículos de Gestión - Management

Cómo pueden saber los directivos cuándo reciben buen consejo y cuándo no.

 

PREFACIO

 

•Para actuar con eficacia, especialmente en temas no rutinarios de gran importancia (aprendizaje organizativo, procesos de cambio, compromiso de los empleados), las organizaciones buscan asesoramiento de ejecutivos, consultores especializados en cambio y académicos.

 •Pero en muchos casos, estos consejos están llenos de ideas abstractas, de incoherencias, no son una base concreta para tomar acciones concretas en situaciones concretas.
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